Obeya voor ziekenhuizen, GGZ en thuiszorg
De zorg staat onder druk. Wachtlijsten, personeelstekort, kwaliteitseisen. En tussendoor moet de strategie ook nog landen. Dat is geen gebrek aan strategie, maar aan executiekracht: vasthouden wat je gekozen hebt, naast de dagelijkse zorg.
Strategie 2027
Juiste zorg op de juiste plek
Wachttijden poli’s
Eigenaar: Manager Zorgbedrijf
Aandacht nodig
Personeel behouden
Eigenaar: Dir. HR
Besluit nodig
Flexpool of vaste formatie?
Kwaliteitskader IGJ
Eigenaar: Dir. Kwaliteit
Op koers
Regionale samenwerking
Eigenaar: Lid Raad van Bestuur
Op koers
EPD-optimalisatie
Eigenaar: CIO
Aandacht nodig
Financieel resultaat
Eigenaar: CFO
Op koers
Komt dit bekend voor?
De strategische doelen staan in het jaarplan, maar in de waan van de dag verdwijnen ze.
Data zit in silo's — EPD, financiën, HR en kwaliteit spreken niet dezelfde taal.
Er lopen 20 verbeterinitiatieven, maar niemand kan zeggen welke 5 het meeste impact hebben.
De Raad van Bestuur wil sturen op kwaliteit en strategie, maar het MT-overleg gaat vooral over brandjes blussen.
Verbind kwaliteit aan strategie — in een overzicht
We bouwen een digitale Obeya die kwaliteitsdata, financiële indicatoren en strategische doelen samenbrengt. Zodat de Raad van Bestuur en het MT sturen op wat ertoe doet.
In het midden: het kader
De strategie, met kwaliteit en financiën in samenhang: gegevens uit EPD, HR en financiën in één sturingsoverzicht.
Per thema: een status die iedereen hetzelfde leest
Per thema zie je waar het schuurt. Daarmee kies je welke verbeterinitiatieven voorgaan en waar de capaciteit naartoe moet.
Bouwsteen: Zien
Eén oranje cel: het besluit van deze week
Elke sessie ligt er één vraag op tafel, zoals ‘Flexpool of vaste formatie?’.
Bouwsteen: Kiezen
Eromheen: de thema’s, elk met een eigenaar
Elk strategisch thema een eigen cel met één eigenaar, van kwaliteitsverbetering tot digitalisering. Een vaste cadans zorgt dat strategie niet ondersneeuwt bij de dagelijkse zorgdruk.
Bouwsteen: Volhouden
De Raad van Bestuur ziet in één oogopslag waar het schuurt en welk besluit deze week nodig is, zonder te wachten op de volgende kwartaalrapportage.
Hoe we samen bij deze muur komen
Yoram Meijer en Tijmen Kip, de oprichters
Yoram schreef De muur die niet liegt (2026)Aangesloten bij de Obeya Association (opent in een nieuw tabblad)Zit je zelf in de directie, of wil je dit agenderen?
Voor de directie of het MT: ontdek met de Executiekracht‑scan in 5 minuten waar jullie executiekracht lekt.
Zelf programmamanager of kwaliteitsadviseur? Dan helpen we je een onderbouwd voorstel te maken, met data uit de scan als startpunt.