Obeya voor energie, water en netbeheerders
De energietransitie vraagt om sturing op meerdere fronten tegelijk. Maar hoe houd je overzicht als alles beweegt? Het knelpunt is niet het plan, maar de executiekracht om het door te zetten.
Transitieplan 2030
Waar het MT op stuurt
Aansluittermijnen
Eigenaar: Dir. Klant en Markt
Aandacht nodig
Netcongestie
Eigenaar: Dir. Netstrategie
Besluit nodig
Regio Oost: welke uitbreiding eerst?
Investeringsplan
Eigenaar: CFO
Op koers
Technisch personeel
Eigenaar: Dir. HR
Aandacht nodig
Veiligheid en storingen
Eigenaar: Dir. Operatie
Op koers
Assets op data
Eigenaar: Dir. Asset Management
Op koers
Komt dit bekend voor?
De energietransitie raakt alle afdelingen, maar er is geen plek waar het totaalbeeld samenkomt.
Asset management, regulering en strategie leven in aparte systemen — de verbinding ontbreekt.
Stakeholders (ACM, ministeries, gemeenten, klanten) vragen om transparantie die je nu niet kunt bieden.
Het MT wil sturen op de transitie, maar komt niet verder dan operationele brandjes blussen.
Er wordt besloten welke uitbreiding voorgaat, maar niemand bewaakt de opvolging — een kwartaal later ligt dezelfde vraag weer op tafel.
Een stuurkamer voor de transitie
We bouwen een digitale Obeya die transitieprogramma's, asset-data en reguleringsverplichtingen samenbrengt. Zodat het MT stuurt op overzicht in plaats van op incidenten.
In het midden: het kader
Het transitieplan, verbonden met asset management en operationele data, zodat strategie en uitvoering naar hetzelfde beeld kijken.
Per thema: een status die iedereen hetzelfde leest
Eén stand voor iedereen. Vragen van ACM, ministeries en gemeenten beantwoord je vanuit hetzelfde beeld als het MT.
Bouwsteen: Zien
Eén oranje cel: het besluit van deze week
Elke sessie ligt er één vraag op tafel, zoals ‘Regio Oost: welke uitbreiding eerst?’.
Bouwsteen: Kiezen
Eromheen: de thema’s, elk met een eigenaar
Elk transitieprogramma een eigen cel met één eigenaar, van netuitbreiding tot verduurzaming, met doelen en voortgang. Een vaste cadans zorgt dat de transitie niet ondersneeuwt.
Bouwsteen: Volhouden
Zo ziet het MT welke uitbreiding voorgaat, en waarom, in plaats van dat elke stuurgroep dat apart besluit.
Hoe we samen bij deze muur komen
Yoram Meijer en Tijmen Kip, de oprichters
Yoram schreef De muur die niet liegt (2026)Aangesloten bij de Obeya Association (opent in een nieuw tabblad)Zit je zelf in de directie, of wil je dit agenderen?
Voor de directie of het MT: ontdek met de Executiekracht‑scan in 5 minuten waar jullie executiekracht lekt.
Zelf programmamanager of transitieleider? Dan helpen we je een onderbouwd voorstel te maken, met data uit de scan als startpunt.