Jullie strategie is prima. Het probleem zit in de uitvoering.
De meeste strategieën stranden niet in de directiekamer, maar in de maanden erna. Niet door gebrek aan ambitie, maar door gebrek aan executiekracht.
Wij bouwen executiekracht in directieteams: zien waar je staat, kiezen wat nu telt, en volhouden tot het geland is.
Coalitieakkoord 2026–2030
Waar het MT op stuurt
Betaalbaar wonen
Eigenaar: Dir. Ruimte
Op koers
Jeugdzorg binnen budget
Eigenaar: Dir. Sociaal Domein
Besluit nodig
Tekort Q3: bijsturen of bijramen?
Warmtetransitie wijken
Eigenaar: Programma Energie
Aandacht nodig
Dienstverlening
Eigenaar: Dir. Publiekszaken
Op koers
Werkdruk en verzuim
Eigenaar: Dir. Bedrijfsvoering
Aandacht nodig
Veilige wijken
Eigenaar: Team Openbare Orde
Op koers
Yoram Meijer en Tijmen Kip, de oprichters
Yoram schreef De muur die niet liegt (2026)Aangesloten bij de Obeya Association (opent in een nieuw tabblad)Herkenbaar? Zo lekt executiekracht weg
De strategie staat. Het gaat mis in wat daarna komt.
Het MT-overleg gaat over de operatie. De strategie komt pas op tafel als er een crisis is.
Iedereen is druk, maar niemand kan de top-3 prioriteiten van dit kwartaal noemen.
Er worden besluiten genomen, maar na drie weken weet niemand meer wie wat zou doen.
Na een half jaar is de energie weg en komt er een nieuw plan bovenop het oude.
Het ontbreekt niet aan strategie, niet aan budget en niet aan goede wil. Het ontbreekt aan executiekracht: keer op keer zien, kiezen en volhouden.
Executiekracht in drie bouwstenen
Executiekracht is geen eigenschap die je hebt of niet hebt. Het is een vaardigheid van het hele MT, en die kun je bouwen. Wij doen dat met een Obeya: één plek en één ritme waarin de directie stuurt.
Zien
In de muur: de status bij elk thema
Eén werkelijkheid voor het hele MT. Wat staat er op koers en wat niet? Altijd actueel, niet pas in de kwartaalrapportage.
Kiezen
In de muur: de ene oranje zeshoek
Elke sessie één besluit op tafel, met de informatie ernaast. Bijsturen wordt een wekelijkse gewoonte in plaats van een kwartaalactiviteit.
Volhouden
In de muur: de eigenaar per thema
Een vast ritme, duidelijk eigenaarschap en eerlijke opvolging. Zodat wat maandag besloten is, over drie maanden nog steeds gebeurt.
Zo ziet de route eruit
Elk traject begint met meten waar jullie executiekracht lekt. Geen aannames, geen standaardaanpak.
Fase 1 — Meten: waar lekt het?
Fase 2 — Bouwen: het stuurmechanisme staat
Fase 3 — Borgen: het blijft werken
De muur in jullie sector
Executiekracht ziet er in elke sector anders uit. Per sector een voorbeeldmuur, met de thema’s en de besluiten die daar op tafel liggen.
Publieke sector
Van coalitieakkoord naar uitvoeringGemeenten, provincies, waterschappen
Utilities
Stuur op de energietransitieEnergie, water, netbeheerders
Zorg
Verbind kwaliteit aan strategieZiekenhuizen, GGZ, thuiszorg
Wonen
Van portefeuillestrategie naar wijkniveauWoningcorporaties
Geen strategieadvies. Wel een systeem dat uitvoert.
Wij schrijven jullie strategie niet. Die hebben jullie al. Wij bouwen het stuurmechanisme waarmee het MT hem uitvoert — en we blijven tot het ritme staat.
Hoe we dat doen: digitaal, AI-versterkt en mensgerichtHoe groot is de executiekracht van jullie MT?
Doe de gratis Executiekracht-scan. In 5 minuten zien jullie waar het lekt. Geen verplichtingen, wel concrete aanbevelingen.