Obeya voor gemeenten, provincies en waterschappen
Het coalitieakkoord is ambitieus. De organisatie is welwillend. Maar ergens tussen college en werkvloer verdampt de urgentie. Herkenbaar? Dat is geen gebrek aan ambitie. Het is een gebrek aan executiekracht.
Coalitieakkoord 2023–2027
Waar het MT op stuurt
Woningbouw versnellen
Eigenaar: Dir. Ruimte
Op koers
Landelijk gebied
Eigenaar: Programmadirecteur
Besluit nodig
Gebiedsplan: welke gebieden eerst?
Bereikbaarheid en ov
Eigenaar: Dir. Mobiliteit
Aandacht nodig
Energie (RES)
Eigenaar: Programma Energie
Op koers
Vacatures invullen
Eigenaar: Dir. Bedrijfsvoering
Aandacht nodig
Subsidies op tijd
Eigenaar: Dir. Subsidies
Op koers
Komt dit bekend voor?
Het coalitieakkoord bevat 40 ambities, maar niemand kan de top-3 prioriteiten van dit kwartaal benoemen.
Beleidsdomeinen werken als silo's — sociaal domein, fysiek domein en bedrijfsvoering hebben elk hun eigen werkelijkheid.
De politieke druk vraagt om snelle antwoorden, maar de ambtelijke organisatie heeft overzicht nodig om te sturen.
Er zijn dashboards, maar het MT mist een plek waar strategie, voortgang en knelpunten samenkomen.
Na de eerste honderd dagen verslapt de aandacht, en het akkoord wordt weer een document.
Van coalitieakkoord naar stuurkamer
We bouwen een digitale Obeya die directie en college verbindt met de uitvoering. Geen extra rapportage, maar een levend overzicht dat strategie tastbaar maakt.
In het midden: het kader
Het coalitie- of bestuursakkoord, met de collegedoelen gekoppeld aan de plannen van de afdelingen. Zo wordt de vertaling van ambitie naar uitvoering zichtbaar en bespreekbaar.
Per thema: een status die iedereen hetzelfde leest
Digitaal en altijd actueel: iedereen in de kamer leest dezelfde stand, ook de week na de sessie.
Bouwsteen: Zien
Eén oranje cel: het besluit van deze week
Elke sessie ligt er één vraag op tafel, zoals ‘Gebiedsplan: welke gebieden eerst?’.
Bouwsteen: Kiezen
Eromheen: de thema’s, elk met een eigenaar
Elk beleidsprogramma een eigen cel met één eigenaar: doelen, voortgang, knelpunten en afhankelijkheden op een rij. Een vaste cadans houdt het MT bij wat ertoe doet.
Bouwsteen: Volhouden
Bij een gemeente staan op de muur de programma’s uit het coalitieakkoord, bij een waterschap het waterbeheerprogramma. Het principe blijft gelijk: één besluit tegelijk op tafel, met de informatie ernaast.
Hoe we samen bij deze muur komen
Yoram Meijer en Tijmen Kip, de oprichters
Yoram schreef De muur die niet liegt (2026)Aangesloten bij de Obeya Association (opent in een nieuw tabblad)Zit je zelf in de directie, of wil je dit agenderen?
Voor de directie of het MT: ontdek met de Executiekracht‑scan in 5 minuten waar jullie executiekracht lekt.
Zelf programmamanager of bestuursadviseur? Dan helpen we je een onderbouwd voorstel te maken, met data uit de scan als startpunt.