Obeya voor woningcorporaties
Verduurzamen, betaalbaar houden, leefbaarheid verbeteren — en tegelijk prestatieafspraken waarmaken. De portefeuillestrategie ligt er; wat ontbreekt, is de executiekracht om hem complex voor complex door te zetten.
Ondernemingsplan 2025–2029
Waar het MT op stuurt
Verduurzaming
Eigenaar: Dir. Vastgoed
Op koers
Nieuwbouw locatie Zuid
Eigenaar: Dir. Projecten
Besluit nodig
Doorgaan bij hogere bouwkosten?
Prestatieafspraken
Eigenaar: Dir. Wonen
Op koers
Leefbaarheid wijken
Eigenaar: Manager Wijkbeheer
Aandacht nodig
Betaalbare huren
Eigenaar: Dir. Financiën
Op koers
Onderhoud
Eigenaar: Manager Onderhoud
Aandacht nodig
Komt dit bekend voor?
De portefeuillestrategie is helder op papier, maar de vertaling naar complexniveau en wijkniveau stokt.
Verduurzaming kost miljoenen, maar de businesscase per complex is onduidelijk of onrendabel.
Huurders, gemeenten, aannemers en toezichthouders vragen allemaal om transparantie.
Prestatieafspraken zijn gemaakt, maar het MT mist een levend overzicht om bij te sturen.
Besluiten per complex worden genomen, maar niemand bewaakt de opvolging — en de aandacht zakt weg tot de volgende evaluatie.
Van portefeuillestrategie naar wijkniveau — in een overzicht
We bouwen een digitale Obeya die portefeuillestrategie, verduurzamingsopgave en prestatieafspraken samenbrengt. Zodat het MT stuurt op de juiste keuzes per complex en per wijk.
In het midden: het kader
Het ondernemingsplan, met de prestatieafspraken als sturingsinstrument: lopend bijsturen in plaats van achteraf rapporteren.
Per thema: een status die iedereen hetzelfde leest
Per opgave één stand voor het hele MT, van leefbaarheid tot verduurzaming, met per complex de investering ernaast.
Bouwsteen: Zien
Eén oranje cel: het besluit van deze week
Elke sessie ligt er één vraag op tafel, zoals ‘Nieuwbouw locatie Zuid: doorgaan bij hogere bouwkosten?’.
Bouwsteen: Kiezen
Eromheen: de thema’s, elk met een eigenaar
Elk portefeuilleonderdeel een eigen cel met één eigenaar, van complexniveau tot wijkniveau. Een vaste cadans houdt de portefeuillestrategie in het ritme van het MT.
Bouwsteen: Volhouden
Portefeuillestrategie en wijkniveau komen op één muur samen, zodat het MT stuurt op wat er in de wijk gebeurt.
Hoe we samen bij deze muur komen
Yoram Meijer en Tijmen Kip, de oprichters
Yoram schreef De muur die niet liegt (2026)Aangesloten bij de Obeya Association (opent in een nieuw tabblad)Zit je zelf in de directie, of wil je dit agenderen?
Voor de directie of het MT: ontdek met de Executiekracht‑scan in 5 minuten waar jullie executiekracht lekt.
Zelf programmamanager of strategisch adviseur? Dan helpen we je een onderbouwd voorstel te maken, met data uit de scan als startpunt.